很多企业都会使用一些人才测评工具,我们公司也在使用,最初使用时是我自创的,使用了一段时间发现求职者对测评的内容在过于简单化,所以又在原来的基础上进行修改及完善,使内容尽量全面化,取消最初使用的性格测试,性格测试项目有很多求职者在网上都找到相关的规律,经过一段时间的了解与分析后,确定取消此项测评。将人才测试全面化后,要吧了解求职者的性格、能力、学历(知识)、专业、经验等等,并将一部分性格及道德测试加入面谈项目内,根据不同的岗位需求设计不同的面谈内容及面谈时需要考核的问题,看求职者的反映及应对能力。
比如总经理助理岗位, 当求职者填写完所有(人事资料表、入职考核试题)求职资料后,招聘负责人员将资料拿,不给任何公司资料给求职者,然后也没有任何人去理他,让其坐等30-60分钟,可看对方的定力与耐性,如果是有定力也有耐性的那就适合在此岗位上发展。不过这种人才只是我们公司的总助岗位需求而已,至于用什么测评方法还得看招聘岗位的人才需求而定。
用人才测评工具的目的,主要是筛选更适合企业发展的人才、与岗匹配的人才、认同公司企业文化的人才等等,避免将人才测评工具做成形式化,那就没有意义了。
24楼 drn212
哈哈,谢谢分享
23楼 旅途在路上
学习
22楼 衣上酒痕诗里泪
学习
21楼 goodness
这个测评确实要因岗因人而异,不能照拿照用哦。
20楼 薛晓刚
案例不错
19楼 Remember2013
谢谢分享,学习了!
18楼 人者
支持,学习
17楼 mingbow
学习
16楼 limengjie426
学习
15楼 Yoye
支持
14楼 lisa宝儿
支持
13楼 首席人才官的北漂生活
支持
12楼 雨晴之
学习
11楼 TK三S
抢楼每天你什么就能起得那么早呢
10楼 ZYanYan
一起学习
9楼 小小黛黛
学习!
8楼 ycpld
学习
7楼 小多
学习!
6楼 招聘天使
早
5楼 丨亮仔丶
早
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