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【03月18日打卡总结】目前没有用过,因公司

作者 MEAKYLEE 2013-03-18 08:53 310
内容来自 2013-03-18 打卡话题
如何用好人才测评工具?
除了我们上周打卡学习谈过的面试技巧与方法外,HR或多或少地会采用一些人才测评工具来辅助面试,如有关智力的、性格的、心理的、某些专业能力等方面的测评工具。有的用现成的,有的用改良过的,甚至是独立开发的。那么,请问:
1、面试中你用过人才测评工具吗?
2、具体是怎么用的?效果怎样?
除了我们上周打卡学习谈过的面试技巧与方法外,HR或多或少地会采用一些人才测评工具来辅助面试,如有关智力的、性格的、心理的、某些专业能力等方面的测评工具。有的用现成的,有的用改良过的,甚至是独立开发的。那么,请问:
1、面试中你用过人才测评工具吗?
2、具体是怎么用的?效果怎样?
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目前没有用过,因公司的人员较少,录用基本上是老板说了算,看顺眼就行。

以下是看过觉得比较好的,给大家分享!

人才测评的方法

 1.笔试

 在人才测评中,很多测验采用笔试的方法。这主要是在心理测验与知识测验,以及部分情境模拟测验中。心理测验中的个测验、能力测验、兴趣测验、动机测验一般都采用笔试的方式,要求被试者填写答题卡或在卷面上直接完成测评题目。在知识考试中,大部分都采取笔试的方式。情境模拟测验中的公文筐测验和案例分析测验都有笔试的内容。所以,笔试是人才测评中比较主要的测评方式。

 2.面试

 面试也是人才测评中主要的测评方法,主要有结构化面试与半结构化面试两种形式。所谓结构化面试,是指面试前就面试所涉及的维度、题目、评分标准等进行系统的结构化设计的面试方式。对申请相同职位的应试者,使用相同的面试题目,相同的评分标准。考官根据应试者的应答表现,对其相关能力素质做出相应的评价。半结构化面试与结构化面试的区别在于,考官可以根据申请者的回答进一步挖掘信息(进行深入追问),而结构化面试为了追求公正,原则上不能深入追问。

 3.操作测评

 操作测评主要适用于操作的岗位,测评被试者实际操作的熟练程度、动作的协调与标准化程度。如:某造船厂招聘电焊工,要求应聘者现场切割并焊接两块厚2厘米的铁板,以测评被试者是否熟悉电焊的操作规程,能否正确使用设备以及操作的熟练程度。

 4.情境测评

通过创造一个与被试者现在或未来的工作环境高度相似的场景,让被试者在场景中完成一系列的任务,考官根据被试者在完成任务过程中的行为与心理表现,对被试者的素质及其潜力进行科学评价。

 

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