1、 确定合适的测评对象:
一般来说,需要运用测评工具进行测评的人员,要么是企业的核心岗位(比如销售岗位、技术岗位等),要么就是中高层管理人员,企业对这类人员的选拔,各方面的要求自然是越细、越准、越全越好,这样测评才有意义。如果对一般人员也进行测评,就是大炮打蚊子,既用错了工具,又没有效果。
2、 选择合适的测评方法:
对于不同的人,用不同的方法,不同岗位,测评方法也不同。首先要考虑清楚,要测什么?测试个人能力,还是性格,还是个人职业发展方向与公司的适应性等。比如说,对销售岗位可用性格类测评法,对技术类可用智力类测评法,如果对销售人员测评其智力,对技术人员测评其性格,这样得出的结论参考意义也不大。
3、测评内容的合理性:
选择了合适的测评方法,那么测评内容也要合理,像性格、心理、态度、价值观等测评,那么被测评人,也会根据需要进行适当伪装。如果是专业能力测评,特别是理论性的知识,又有多少人能够记得清?就算是学校考试,学生还有长期的准备呢,对于应聘者而言,又能准备多少?
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