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主要说说一下的测评工具：
1、演讲。这个我们在大学的时候，在面试学生会新加入的学生的时候，基本上会采用此类的方式。通过演讲，最快速，最为便捷的鉴别一个人的口头表达能力，说服别人的能力，性格的内外向，语言组织能力等等一系列的问题。但是，此类工具适用于对沟通技巧比较看重的岗位，而不是很适用一些技术工种。
2、管理游戏和角色扮演。我觉得这两个测评工具实际上是很像的。基本上都是模拟类似的场景，藉此判断你在这样场景的表现，是否可以满足我们的需求。通常的，这样的面试是比较的耗费时间的。同时全程也是需要记录的，不仅是文字还要有视频的记录，这样，才能在事后有效的甑别出合适你公司的人员。但是，此处，一来对模拟案例的选择需要用心。二来，如果是角色扮演的话，那对考官的扮演能力要求比较高。越是真实取得的效果就越好，反之，则越差。
3、无领导小组。这个，我在以前的面试销售的时候比较的喜欢用。在这样的一个氛围下，可以迅速的甑别出一个人的表达，沟通，协作，团队意识，领导力，影响力等等。但是，实际上，此类的也是具备一定的缺失的，那就是，更加适合对沟通要求高的岗位。
4、文件筐测试。此类一般适用于中高层岗位的甑别。在封闭的环境里面，在规定的时间里面，给面试者一部分的文件，让他迅速的做出批阅，并标出文件的重要程度，迫切程度。藉此，看出此人是否具备此岗位的素质，此人处理问题的视角，是否是我们所需要的。
以上这些，大多是适用于管理岗位或者说是对沟通比较关注的岗位，虽然方式是有所差别的，但是基本上都是通过不同的方法，甑别同样的维度。当然，你如果需要采用以上的方式，对于硬件，对于面试官的素质要求也是很高的。同时，所需要的成本也是很高的，基于此，一般非中高层岗位不建议使用。而一般的岗位，我觉得心理测试和结构化面试，更为实用，也更为有效。
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