本公司使用的人才测评工具,目前仅限于各岗位的笔试,效果没专门评估过,但相对于仅靠面试官及用人部门的主管初步判断而言,对准确度有所提升。
步骤为:面试者前来面试——进行笔试(题目均为文字理解题型、推理题型、专业性题型)——面试官根据简历,结合笔试结果确定是否进行面谈——初步面谈后,给于面谈评价,确定是否复试——复试则递送简历、笔试结果、面试反馈表给用人部门——复试结束,同用人部门沟通候选人的匹配度
今年本公司将更新职务说明书,建立胜任力模型来制作并添加测评工具,希望今年能顺利推行,逐步完善人才测评体系。
个人观念认为,任何管理工具均要以企业现实状况出发,考虑资金、便捷性、内部阻力等因素,在分清主次重点的情况下渐进式的推行。