这是一个考试品德与才能的问题,这位求职者,不管这样做的目的是多么无奈,毕竟手段不光彩,如果一棍子打死,就是毁了他,我们说惩前毖后也是为了治病救人。如果是我,我会选择与用人部门沟通一下,给机会,但是也会有条件使用,具体如下L
碰到这种情况,第一,先与用人部门主管沟通,说明情况,征求用人部门主管的意见,说服给其一次机会,毕竟我们用人要看大节。当然,这也是建立在自信能够掌控求职者的前提下滴,他是孙大圣,咱就是如来佛,不管他如何折腾,一招如来神掌搞定。
第二,与该求职者沟通,暗示其学历有问题,但出于尊重,公司并不追究。同时表明,公司愿意给他一次机会,让他以实际行动来证明他的才华,不过,学历补贴就没啦,是骡子是马拉出来溜溜!相信他会感恩戴德回报公司,毕竟士为知己者死呀!
上岗培训了,试用期后就得走马见真章,所谓,观其心,看其才、展其能,说得好不如做得好,既然是破格使用,那么考核期就得拿出实实在在的业绩。有绩才能让HR经理有所交待,证明HR做出录用决定不是不靠谱的事。
对于HR来说,也要告诫求职者:小样,别把咱当庙里的泥菩萨,净是摆设,好歹咱也是老君炉中火眼练,是妖是怪一眼辨!哼哼,放过你,是咱高抬贵手,揭露你,是咱职责所在,让你成佛成魔,不过是咱一念间的事。
用人就要不拘一格,学历不过是敲门砖,虽说学历不可少,但是实用才是宝,有了金钢钻,还怕揽不到瓷器活?所谓不怕货比货,就怕不识货呀!作为HR,我们又错失了多少好货呢?
用人就得管人,如何管人?管人就是:在宣传上坚持人性本善,提倡真、善、美丽,最好人人王进喜、个个学雷锋。在管理上坚持人性本恶,用制度管人,预防为主,就算周扒皮、黄世仁也得给我坚守公平、恪尽职责!