首先,学历不够问题,
这个要看企业对这方面的看重程序,象一些大企业、外企,将学历作为第一要素,没有这个敲门砖,任你是龙是凤也免谈,这种情况下,HR首当其充要做好公司的硬性规定,你何必为一个应聘者藏着掖着,且不论他在后面的工作中的表现是否达到企业要求,就这一个缺项,必将成为HR工作中的污点。
如果在中小企业中,以能力说话,淡化学历,就将这个问题与用人部门沟通,共同来对该人员做出录用与否的决定,将问题摆出来并解决,避免出现问题,HR成为造假者的协同者。
其次,诚信问题,这位应聘者必须进行再深一层次的测评,并将这个问题与其当面沟通,由点及面来判别应聘者的人品,能力可以培养,诚信不能打折。