一边忙着考MBA,一边为年终的工作做着最后的冲刺。
可能是大多数从事培训人都会遇到的一个问题,总觉得培训难以摆脱锦上添花的角色,而很难成为业务发展的必备助力。
最近在做培训计划,以前一直是在自己的角度去思考自己想做什么培训,今年最大的收获莫过于真正体会到应该从老板的角度,从业务发展和公司长期战略的角度出发,而不能闭门造车了。(呵呵,以前其实早就知道这个道理,但是我太固执了的原因吧,现在才醒悟过来。)只是,老板的角度如何把握,未来发展如何预测,怎么与培训、与人才队伍建设相结合?如何让业务部门重视培训,主动参与到培训中来?态度和主动性还是很重要的。另外,还需要进一步去思考更多地内容,包括岗位体系,晋升通道等等,还有行业发展前景等等。
书到用时方恨少呀!自己的能力还需要加强!还是很感谢三茅的!很多的只是都是从这里获取的。