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HR在工作中若遇到员工“倦怠”,首先要弄清楚员工倦怠的真正原因,通过沟通,观察等方法,因为只有掌握了真实原因,才能够对症下药,及时的帮助 员工走出倦怠。
1、工作厌倦
员工之所以工作厌倦,是因为对每天重复的工作失去激情,觉得整天做这样的事无意义,进而感觉不到自己的价值存在,自然分外容易感觉到工作的枯燥与 无趣。
2、没有目标
工作不努力态度不积极的员工,多数是没有明确人生目标没有太大个人梦想的人。他们多数不知道自己将来要成为什么,不知道自己近期要实现什么,不知 道自己每天
要达到什么,正因为这些原因,才使得他们每天出去总是不断地浪费自己的时间。
3、准备跳槽
年初是员工的跳槽高峰期,在此期间很多员工都已经开始做跳槽准备了,在这批大军中一部分人是出于对高薪的追求和对个人发展的规划;还有一部分人是 因为与公司缺
乏沟通;但是更有一部分人是看到别人跳便也开始蠢蠢欲动,带有极大的盲目性。
拯救倦怠第一招:物资鼓励
发放年终奖的目的,是为了能奖励员工,它体现地是对工作了一年的员工的感谢和尊重,而不是单纯的因为到了年终而发放的一笔奖励,所以在发放年终奖 的时候, 企业应该在观念上去更加关注和发现员工的贡献,根据员工的贡献的大小来确定奖金的多少,这样才能让员工感受到企业对自己努力的肯定,才能在以后的 工作中投 入很多的精力。
拯救倦怠第二招:激励目标
作为一名管理者,你必须为自己的团队设定一些步骤清晰而又比较现实的目标——这将对你的团队的全体成员和公司总体绩效产生非常重要的影响,因为没 有目标就 没有方向、没有压力,就会导致员工工作没有动力和成就感。此外企业在订立目标是也要遵循科学合理的原则,不要订立模糊不明的目标,也不要订立超出 普通人类 极限的“远大”目标。
拯救倦怠第三招:情感沟通
听别人说话可以说是有效沟通的第一个技巧,做一个永远让员工信赖的领导人,倾听下属员工的意见是个最简单的方法。众所周知,最成功的领导者,通常 也是最佳 的倾听者,善于倾听的人能及时发现他人的长处,并创造条件让其积极性得以发挥作用倾听本身也是一种鼓励方式,能提高对方的自信心和自尊心,加深彼 此的感 情,因而也就激发了对方的工作热情与负责精神。
年初是员工倦怠症的后期高发时期,HR在遇到时,应及时加强与员工的沟通,对员工工作要及时给予肯定、赞赏和奖励,激发员工产生极大的满足感、 荣誉感和责任 心,那么员工的积极性自然就会被调动起来,同时HR也要注意塑造良好地团队氛围,提高员工活跃度,让员工在快乐工作中站好本年度第一班岗。
最后,亲爱的HR,你是如何拯救你的员工“倦怠”的呢?