针对这个问题,我们确实在为某些企业做项目顾问时发生,替企业主把控关键人才上遇到,只谈谈自己的看法,与大家争论无关啊!
第一:中国高校的快餐教育与含金量:中国高等教育的本意与市场化的企业管理来说,是脱节的,而且很严重!所授非所用,所教非真知!而且教育的快餐化导致的教育产业生产出的质量,可以说快进快出,粗制滥造,包括一些211院校。所以中国的某些学历在海外是不被认可的。
第二:大环境与自身素养:我只想知道在西方国家,对人才的管理需求(非特殊研究领域除外),发挥的却是人的主动性第一要素原则;学历不是重点,毕竟人家的国家教育基础在那里,员工自我的素质也是高;所以大环境影响小环境。
第三:企业需要的人才不一定适合,适合的人才一定会创造奇迹:遇到的一家集团公司要招的中高级人才,遴选了不少,包括一些211工程的,一些非重点院校的;结果出现一个戏剧性的事件,最终我协助企业选择的是个只有高中文化的实战人士。我单独问他为什么要这么做,他说“现在企业需要的门槛,限制了自己的进门条件,但自己确实在这个行业干了10年,想要个证实自己才能的机会和平台”。最终说服企业总裁,破例录用。同时与那些高校出身的职业人同一岗位起跑线。结果在本年度业绩评价中,该员工名居第一,他带的团队产生净收益竟达8000万之多,令人咋舌。业主口呆,眼睛碎了一地!
第四:人尽其才,才是正道!所以什么人,怎么用,在不于企业的设限高度,而是宽度!所谓高学历不等于高能力!高学历只是过去,企业需要的是现在和未来!这个已经是实践验证的。情商大于智商,就是要员工有老板思维考虑问题,解决事情,创造企业需要的效益,才是关键所在!