个人认为:
1、对岗位的职责认识、企业行为风格、内部竞争与平衡等等这些,要靠招聘者对企业的熟悉和深度感受才能对应聘者是否合适会有一个判断的基础。
2、测评工具基本上是通过较为统一的能力素质模式或者是职业倾向、心理素质、性格、职业行为、职业态度等方面有较为统一的模式或模板,可以作为一个对人的基本情况判断作为很好的依据或注脚,就像计算机可以为人类工作,但却无人的创造性思维。
3、在面试现场,人的情绪方面是无法用测试表现出来;同时由于测试工具的模式化,导致一个问题就是很多有受过相关心理学培训或者是有过测试经验的人员,他可以很轻松的往企业期望的一方面“靠拢”,从而使测试结果失真。
4、所以,一般情况下是以个人经验为准,以测评结果为辅。