本周的话题全部都是围绕”如何更好地做好招聘工作“而展开,讨论了招聘工作中的几个重要问题:
1、面试流程的设置-面试时需要设置笔试环节吗?
2、人才测评综合评价的方法-如何用好人才测评工具?如何察言观色,看透人心?面试以测评结果为准还是以个人经验为准?
3、背景调查的实际操作-面试ok,但学历有问题,怎么办?
这些问题让HR们头疼,众多卡友们的观点也很有借鉴意义。综合来说还原到具体的工作,我觉得要:
1、根据公司实际情况,设置合理且实用的招聘流程,有没有笔试环节不是关键,关键的是招聘流程是否是最节约成本、最快速有效。在工作中可以尝试采用不同的招聘流程,不断改进和更正。
2、熟悉各种人才测评工具,了解其功能和性能,可以适当地尝试使用,在实际的工作中验证其和公司的适用性,其本身的信度和效度。对于面试官来说,掌握常用的面试方法和技巧,增加知识积累,提高社会阅历,加强自身识人用人的本领才是招聘成功的关键,仅依赖于测评工具和单纯的经验是不可靠的。
3、树立明确可行的公司文化,熟悉老板文化,遇到取舍问题时,才能站在公司和老板的立场考虑问题,得到正确的解决方案。