答:
薪酬谈判是招聘成功与否的最后关键,在费了九牛二虎之力,终于找到合适的人选,可在最后关头却让他溜走,这是作为HR的我们都不愿意看到的。
首先公司的薪资体制是否完善,定薪原则要内外兼顾,有据可依。
一般需要薪酬谈判的情况都是,应聘者要求的薪酬待遇超过的公司的薪酬范围。
薪酬又分为内部薪酬和外部薪酬。谈判的时候一般都只考虑到外部薪酬,内部薪酬也可以作为谈判的条件。
对于薪酬谈判,我在工作中也运用的一般,学习中,如下是招聘本部门员工中一些分享:
1、 对于各方面都比较满意的员工,在面试最后阶段直接表明态度。首先肯定此员工非常棒,符合我们公司的要求。作为个人也非常喜欢。(一般员工都希望自己得到肯定,希望自己能遇到伯乐。得到认同和赏识。)
2、 直接说出公司的薪酬标准,可能与其要求有些差距。并表明这是公司定的标准,自己没有办法去随便更改。(我非常希望你加入公司,个人也非常喜欢你,但是公司有标准,我不能违反,表明自己的无奈)
3、 介绍公司的氛围,环境,个人成长机会以及其他福利待遇等。可以综合考虑。(让其了解间接薪酬和内在的薪酬部分)
4、 对试用期做一个介绍,一般试用期是多久,对于试用期工作比较较优秀的员工,试用期可以直接缩短至1个月。(入职的薪酬只是暂时的)
5、 对此岗位的绩效考核,晋升情况简单的说明,在以后的工作中达到什么的标准,工资会有怎样的提高。(薪酬会在后面工作努力中不断的提高)
6、 对于应聘者表示同意的,直接宣布入职,通知上班时间等相关事宜(表明诚恳邀请加入的态度)
通过这样薪酬谈判的方式入职的员工也有很多,当然能够入职,只是招聘成功的初步,后面紧跟着的是入职新员工培训,工作中帮助指导等。以及入职时候HR所承诺的部分,必须在入职以后工作中一 一体现。否则即使入职的员工过不了多久也会离职,那只会加大HR的工作。留人才是关键。建立完善的薪酬体制。
10楼 Echo755
学习!
9楼 小多
支持
8楼 OHRQ
学习啦
7楼 不学无术2
支持
6楼 lisisi
学习
5楼 虚竹在路上
学习!
4楼 li06042209
学习
3楼 misssuzie
学习了~~~非常好的经验!!
2楼 红尘醉弥勒徐胜华
哈哈,我对联的意思是,双方各取所需,不过我们在谈判的时候,对一些公司未来的发展方向进行宣传而已,也就是实际的加上虚的一起上。就像我们的理想是要实现******主义一样。
1楼 sailhr
学习