【03月25日打卡总结】薪酬是人员与公司能否
作者 圆豆yjf
2013-03-25 08:51
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面试到最后一步,就是与合适人选进行薪酬谈判,我们每个HR都应积极面对并掌握良好的薪酬谈判技巧和艺术。那么,请问:
1、你的薪酬谈判技巧如何? A、得心应手 B、一般 C、比较棘手
2、人员录用时,你是如何做好薪酬谈判的?请分享你的成功经验
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2、人员录用时,你是如何做好薪酬谈判的?请分享你的成功经验
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薪酬是人员与公司能否达成一致应聘成功的重要指标,每位应聘者都有自己的薪酬目标值,企业根据人员的岗位、技术、能力不同,所投入的人员成本也不同。我们公司以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬,适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。在与应聘者谈薪酬时,公司HR主要是对普通岗位人员定薪酬,薪酬相对固定模式,没有太多的弹性。而对技术、关键岗位人员的工资往往是由老板(老总)根据测试、了解、调查实际的其能力后,定薪酬。我们在与应聘人员谈薪酬时,从不夸大薪酬待遇,主要是根据岗位工资来定,让应聘员工明白自己和薪资待遇,行就行,不行就不行,诚信待人。否则就算应聘成功了,实际待遇与谈的不符,新员工依然会辞工,而且会给企业造成不良影响。
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