【03月25日打卡总结】因为公司的岗位均由有
作者 半句话
2013-03-25 09:19
404
面试到最后一步,就是与合适人选进行薪酬谈判,我们每个HR都应积极面对并掌握良好的薪酬谈判技巧和艺术。那么,请问:
1、你的薪酬谈判技巧如何? A、得心应手 B、一般 C、比较棘手
2、人员录用时,你是如何做好薪酬谈判的?请分享你的成功经验
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1、你的薪酬谈判技巧如何? A、得心应手 B、一般 C、比较棘手
2、人员录用时,你是如何做好薪酬谈判的?请分享你的成功经验
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因为公司的岗位均由有职级以及薪酬区间,标准的岗位薪酬都是权力定薪内的话,有一定的空间可以自由掌握,除非是非标准件的定薪,需要事先跟上级沟通好,但如果该非标准件超过薪酬区间内太多的话,只能放弃,因为即使是上级同意,总公司hr部门也不同意的。
所以,即使是在标准件的定薪和非标准件的定薪和谈判都好,既然站在公司人力成本预算的角度考虑,也需要考虑应聘者的心理预期。例如,应聘者薪酬的预期是2500元,该岗位的薪酬区间是2000-3500区间,结合该应聘者的技能和招聘部门反馈面试评价,心中有数,该应聘者者是不是非要不可,还是属于可录用不录用的情况,总的来说既然要录用,如果薪酬预算内,我们会给予应聘者要求的薪酬再高一点点的薪酬或者是持平。对于我们来说应聘者更卖力的工作远远不止这个薪酬价值,但,这类人员我们会事前就将丑话说好,让应聘者有心理准备,工作的强度要求我们均有一定的要求等等。都另外的情况,应聘者要求是4000元,但是超出了其薪酬区间,我们会进一步说明一些福利情况,以及找准应聘者现阶段除了薪酬之外,我们公司将来能让他得到什么样的提升和岗位……所谓画饼嘛,这情况,需要用人部门沟通好,不能但是hr部门说了天花龙凤,真的是应聘人员入职后,发现并不是这样,反而浪费双方的时间。
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