【03月25日打卡总结】薪酬谈判是一个心理博
面试到最后一步,就是与合适人选进行薪酬谈判,我们每个HR都应积极面对并掌握良好的薪酬谈判技巧和艺术。那么,请问:
1、你的薪酬谈判技巧如何? A、得心应手 B、一般 C、比较棘手
2、人员录用时,你是如何做好薪酬谈判的?请分享你的成功经验
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2、人员录用时,你是如何做好薪酬谈判的?请分享你的成功经验
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薪酬谈判是一个心理博弈的过程,如果公司要求人力资源必须立刻马上将人员招聘到位,那么HR在薪酬谈判的时候就会处于心理弱势;如果部门对候选人表现出势在必得,那么HR同样在薪酬谈判中无法占据主动;如果候选人在职、公司优势不明显、岗位发展有限等,HR都很难进行恰当的薪酬谈判。
故在约见候选人的时候,我们就必须控制候选人的期望,比如适当夸大企业优势、职业发展等,特别是对候选人职业发展有利的一方面进行宣导,扩大候选人对岗位的渴求,就能有机会把握候选人的心里要求;同时和部门做好沟通,使之了解人才市场现状,了解一定的面试技巧,控制部门人工成本,保持部门薪酬平衡,就有比较大的机会掌握好薪酬谈判的节奏
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2024-10-31 10:11
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