【03月26日打卡总结】没有我认为与其对于一
作者 燃犀列炬
2013-03-26 11:51
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为了提高面试的信度和准确性,降低企业用人风险,相信许多HR都有做过员工入职前的背景调查,尤其是对中高层以上管理人员和一些类似于财务等重要特殊岗位。那么,请问:
1、你们公司在员工入职前有做背景调查吗?A、有 B、没有
2、一般是哪些岗位会做?具体你们是怎么做的?
为了提高面试的信度和准确性,降低企业用人风险,相信许多HR都有做过员工入职前的背景调查,尤其是对中高层以上管理人员和一些类似于财务等重要特殊岗位。那么,请问:
1、你们公司在员工入职前有做背景调查吗?A、有 B、没有
2、一般是哪些岗位会做?具体你们是怎么做的?
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我认为与其对于一些重要岗位的上应聘人员人品道德方面的忧虑,不如进一步设计各种制衡监督制度。防患于未然,比亡羊补牢要好些。设计公司内部管理制度是在防患,出现问题后再去处理是补牢。当然,对于员工的背景做调查也是在防患,但这种隐患的真实性以及可空性不强。另一方面,正所谓用人不疑、疑人不用,既然已经在面试中考验过了员工各方面的能力,那么就没必要再去花费时间和经历去做这方面的调研。而且,如果此人能力很强,在做背景调研之后发现其一些些许污点,那么反而给自己的取舍造成困难,并会带来先入为主的印象,对将来的共事产生负面影响。再就是,背景代表一个人的过去,而不是现在,参考性值得怀疑。
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