一、有。
二、经理或以上岗位、关键岗位、敏感性岗位(如财务、采购、保安队长等)
三、采取结构化问题调查:
1、咨询此人在其公司服务的真实性,服务时间节点、服务部门、工作岗位等;----通常调查部门同事、直接主管及HR.
2、了解其工作表现、工作绩效和为人处事评级;----调查对象是直接主管及同事。
3、离职原因、如方便咨询工资待遇及结构。---HR
4、优点与不足点、比较适合做什么、如果我们使用他要注意什么,需给他提供什么培训等等----通常调查主管及同事。
5、大专以上学历核实其学历真假。---学信网、学校、人才服务等。