1.李小姐碰到这种事情首先要冷静下来,可能心里会指责公司的制度不完善或者怀疑有人为难HR 部门,其实大可不必,咱HR 不经常是需要来觉得不定时的炸弹吗那么解决方法可以这样。
2.内部沟通。接公司的领导吩咐说项目暂停,那么咱们先去先HR 领导核实此问题,确认属实,了解项目为什么暂停,多久可以启动,是否以后都不做此项目了。了解清楚之后咱们就考虑下公司是否有合适的岗位适合这位项目经理,并且与相关部门沟通,是否适合合适此岗位。
3.外部沟通。与此项目经理沟通,先肯定其能力,然后告知实情并表示抱歉,此时这人肯定很不爽,但是呢,我们有另外一个适合他的岗位,看看是否愿意过来面谈一下,可能会缓和他的情绪,同意就好说,不同意咱跟他说 可以给同行业的HR 推荐下,希望尽快能找到合适的工作,并会把他的资料放入公司的人才库,有机会一定力推的。这个时候应该会缓和一下情绪。
4.offer的发放,要注意细节字眼,例如录用等,尽量去完善和避免这类词。
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