1、先通过书面方式与用人部门确认该项目的暂停情况,是否暂停,什么时候可能会启动,以及流产的可能性,然后再诚恳地与面试人员沟通说明相关情况,并告知如若项目启动,对方将是第一人选。第二种处理方式看公司内部是否有空缺岗位,对方是否可考虑应聘胜任。
2、以上情况反映出公司内部管理流程非常不规范。招聘流程方面:确定合格人选需要用人部门书面确认,如若发生类似问题需要用人部门来承担责任。另确认OFFER内容是否具有法律风险,预留意外的可能性的应急处理。
3、针对招聘部门应更多与用人部门保持沟通无障碍,了解公司最新战略方向和业务动向,结合本部门的工作情况及时调整业务工作。