一、招聘前准备工作。招聘前人资部要汇同使用部门做好招聘岗位相关评估工作,是否一定要招聘,做好人员需求表报经相关领导审批后提交人资部备案,从而才开展招聘工作,这样就尽量避免此类情况的发生,毕竟发生多了,即使应聘者不追究公司责任,对公司的正面形象也是有损益的。
二、可以跟公司领导沟通,目前这个项目是处于情况,如是临时暂停,那就有可能随时会启动,到时要重新寻找这样的人,公司可以作为储备人才进行招聘试用,试用期三个月,工资只发80%,如试用期不合格,我们可以正常解除劳动合同。
三、如是半年内暂时都不能启用该项目的,那只能把公司目前的实际情况反馈给应聘者并告知目前暂时不能录用他,态度要诚恳,求得应聘者的体谅。一般应聘者都比较通情达理,接受这样的情况。
四、如遇到个别的应聘者不能接受的,补偿一定的误工费进行处理。