【03月28日打卡总结】首先和公司领导确定项
作者 王庆
2013-03-28 09:21
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A公司是一个刚成立不久的项目型工程公司,前段时间刚接了一个新项目,需要招聘一名项目经理,HR李小姐本前两天确定了一名合格人选并发了offer,约好明天来报到入职,但今天一早,突然接到公司领导的吩咐,说这个项目临时暂停,就不需要招项目经理了,叫其通知这人不必来公司报到了。李小姐听后,很是郁闷和纠结,offer都发了,怎么办呢?请问:
如果你是李小姐,碰到这个问题,你会怎么办?
A公司是一个刚成立不久的项目型工程公司,前段时间刚接了一个新项目,需要招聘一名项目经理,HR李小姐本前两天确定了一名合格人选并发了offer,约好明天来报到入职,但今天一早,突然接到公司领导的吩咐,说这个项目临时暂停,就不需要招项目经理了,叫其通知这人不必来公司报到了。李小姐听后,很是郁闷和纠结,offer都发了,怎么办呢?请问:
如果你是李小姐,碰到这个问题,你会怎么办?
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首先和公司领导确定项目暂时停的时间有多长,如果时间不是太长,新人入职本身也需要了解和适应公司的工作内容和流程,及熟悉团队和客户也需要一个过程,如果能让这个过程形成自然过渡,那么项目启动时就可以高效发挥项目经理的作用。如果项目已停止或需要停止的周期较长,建议可否考虑相关岗位进行调整和储备这位人才,如果被否决,也会让领导知道自己的过失和人力资源的作用,要让领导放弃人力资源只是干补救工作的,为今后能更多参与决策奠定基础。如果确认不能录用,要看offer是怎么写的,如果写法对己不利,只有和候选人先道歉再好好协商,尽量和解。
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