一、重新审视公司内部的招聘制度,对于时效性较强的岗位应该在制度中约定招聘的时效期,避免项目变动,但招聘人员依旧继续招聘而造成的成本浪费。
二、招聘人员除了做好本职工作外,应该随时与各业务部门沟通,掌握公司生产经营动态,随时调整招聘进度及人员储备量,而不能够单纯一味的招聘。
三、发生了上述情况,应第一时间向拟入职人员致歉,如果可以的话应该给予适当的经济补偿,因为拟入职人员为了要到新东家来工作,应辞去了原有工作,还未入职就要面临失业,这种情形,是哪个应聘者都不能接受的,如果单纯的致歉不足以消除对企业形象、品牌价值的影响,应诚恳的说明原委,最大限度取得对方的谅解。