公司要做好计划吧,难道有项目就招,项目结束了辞了员工?所以我会和领导协商,这个项目暂停,接下来会不会有其他项目?暂停多久?公司计划今年至少要接下多少个项目?等等这些问题来考虑。这个项目经理是否需要招进来。
1、如果公司考虑到接下来项目问题,我会和领导商议,这位项目经理可以先入职,若不能立即有项目做是否可以考虑先协助公司开拓部门做项目开拓;
2、公司如果是考虑项目没有接下来,而招一个人会有成本浪费,那么我们结合这位项目经理是否是公司急需要的人才,对于他的薪资有所变动,以年薪制方式发薪水;
3、如果公司毫无计划,不知道什么时候能接到项目,又不愿花钱,那么只好找出这位项目经理不符合录用条件,给予否决。