内部沟通:了解项目的大小和时间性,如果项目因规模或金额原因,一年难得一个项目的,这个人员无岗可入职的情况,基本短时间内得不到改善;如果是按以往规律,项目接的时间间隔较短的,且这个岗位招聘难度问题,向公司领导建议作为人员储备。
外部沟通:对应聘者必须有一个交代,HR在过程中,须有理有节,对存在的问题回避解决不了问题,刚岗位变化的信息告诉应聘者,尽可能得到应聘者的理解,如果沟通不通畅的,将如果入职会产生的后续问题也告诉应聘者,估计应聘者也不会硬要在没有明确工作内容的岗位上工作。实在没有办法沟通的,对公司方过错还要承担一定的经济责任。
以此为教训,理顺制定招聘的合理流程。