一、探根寻源,了解暂停的原因,是短期暂停还是长期暂停;
1.短期暂停则建议公司录用观察,毕竟对口的人才难求,可先进行轮岗或项目筹备,待项目重启后上任。
2. 协商是否有其他合适的岗位可推荐;
3.了解同岗位人员异动或需替换情况,是否需要储备人才。
二、解决方案,及时沟通,实事求是,请求谅解;
1.取得谅解,通过个人渠道向兄弟公司/合作商推荐;
2.未取得谅解,金钱开道,息事宁人。
三、亡羊补牢,修复Bug
1.offer需修改:offer中仅表达意向,“需进一步面谈”,一定不要说死,如“已被我公司正式录用”;
2.完善录用流程或表单:人员录用须需求部门书面文件,以免后期扯皮;
3.寻找对策:途中遇事不慌张,找其软肋,攻其三寸,使其知难而退。