(1)对内沟通,与领导沟通。与其对外做出尔反尔之人,背着良心的谴责,还不如先跟上级努力一把。由于项目是临时暂停,而不是撤销项目,说不准没多久甚至没几天之后项目还将重新启动,现在把人回掉了,一旦项目启动,再招聘可就晚了。所以完全可以和领导沟通,分析利害关系。(比如,回绝了之后,以后再招人可就难了。公司刚起步不久,名声很重要,招聘的这个人在业内比较有名气,出尔反尔坏了公司的名声,以后再做项目时,顶着臭名声可就难做了之类。)争取让领导收回成命。这样也就不用再为难了。况且,之前已经理清了事因,沟通时也更加有把握不是么。当然,如果领导一时难以决定,或非回不可的话,那只好再考虑下一步了。
(2)对外沟通,与项目经理沟通。由于前面做足了功课,心里自然也清楚事情的原委。大大方方地与项目经理沟通,承认是自己的过失(如果可以的话,尽量自己把黑锅背下来,不要影响公司形象,留条后路),忽略了部分细节,贸然的就把招聘事项定下来了,请求对方的原谅。并和对方说明,项目目前只是暂停,后面大概啥时候还要重新启动项目,届时还将聘请对方担任项目经理,还请他到时候能够不计前嫌,双方继续合作。最后再次向对方赔个不是,由于自己的粗心,给对方带来了一定的影响,请他谅解。我相信,只要能够诚心诚意的跟对方表明情况,一般都能够得到谅解的。