一、确认两项内容:
1、先确认入职OFFER的内容约定,并看对方是否已经回复OFFER,若已经回复,且OFFER上已经约定了职位、薪资、签订合同时间、期限及入职时间,入职注意事项,那么就要跟公司相应人员沟通。
2、了解公司是不是真的不需要这个人。
此项目是暂停,还是永久停止,公司现在其他项目组主管经理是否有人员异动倾向,是否可以先把这个人招进来储备培养,是否合适公司其他项目?
二、解决方法:
1、若是临时停止项目,建议先行招聘进来,然后先期做一些准备工作,同时也可以考察下此人是否合适或者胜任工作,以免项目马上开始,临时招人找不到合适的。或者可以看下内部是否有其他岗位可以给他负责。
2、若是永久停止或者无其他合适岗位,则需要跟公司领导说明,OFFER已经发出,若要解约,则会有一定的风险,需要给予一定的赔偿,然后告知根据目前掌握的求职者情况,及国家法律的相关规定,确定若公司不录用该员工,需承担的责任及可能的赔偿金额范围。尤其是按照国家规定最高需赔付多少,以便跟求职者沟通时便于把握度。
3、跟候选人沟通:先了解其是否已经与前公司解约,并会按时报到,对方若确认是的,那么需要诚恳像对方说明情况,项目目前只是暂停,后面大概啥时候还要重新启动项目,届时还将聘请对方担任项目经理,还请他到时候能够不计前嫌,双方继续合作。同时也表明会在同行内利用现有人脉关系帮助其推荐工作,并诚恳向对方道歉,相应一般人也能理解。若对方要求赔偿,则可以跟对方沟通,看其赔偿要求是否合理,若在合理范围,也在公司能接受的范围,则给予相应的赔偿。