【03月29日打卡总结】在制定薪酬体系和制度

作者拼命十三妹更新于：2013-03-29 09:57 19880

内容来自 2013-03-29 打卡话题

在录用谈薪时，HR经常会碰到这样两难的问题：当一名合适人选所要求的薪酬高于公司规定时，你是要还是不要？一方面公司有既定的薪酬体系和制度规定，这是原则。另一方面，尽快把合适的人才招聘到位又是迫切的现实问题，尤其是迫于业务部门的用人压力，这是现状。公司原则和现状之间，你如何抉择？你是坚守原则还是适当妥协？你支持哪一方的观点？请说出你的看法和理由。

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在制定薪酬体系和制度时，要考虑到各种情况和细节。在执行时，要坚决按照制度来执行。宁愿牺牲个人的利益来维护制度。

1、制度都是人定的，在制定制度时，就应该考虑到各种情况。

情况一，公司是否可以通过组合不同的薪酬结构来满足不同员工的要求？

例如，有些岗位采用宽带薪酬制度来使员工不升职也可以加薪，或者高层管理人员可以通过年薪制、股权激励等来挽留人才。

情况二，工资达不到要求，是否可以通过给予其他福利待遇来弥补？

例如，可以通过提高其他福利（带薪假、在家办公……）、年终奖、总经理特别奖、培训课程、出国进修等来吸引人。工资是很多人工作考虑的首要因素，但是除了提高工资以外，我们还可以做很多其他工作来引进和保留人才。

2、既然制定了制度，就得维护，否则，制度如同虚设。

制度既然做出来，管理人员就要维护，如果为了引进一个人而打破原有平衡，那么付出的代价是不可衡量的，公司的老员工会觉得公司欺负老实人，不提加工资就不加，别人提了就给加，大家都会有样学样一起和公司提。

当然，制度定好了以后，不是得死守着一成不变.

第一，制度再灵活，也会有死角，公司偶尔也会有为了吸引特别优秀或者紧急人才而破例的地方，破例只能是少数，否则一旦扩散，就会给其他员工造成坏影响，公司在给某人破例的同时，要告诉这个特殊员工保密性工作一定要做好，一旦泄露出去，重则按照员工手册开除，轻则取消这个特殊待遇。

第二，公司每年得根据市场薪酬调查情况和实际公司情况来适当调整薪酬标准，否则，因为过时的制度而导致人才流失，太不应该了。

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2024-09-18 17:51

全部评论(455) 我参与的评论

450楼 XiaoQ91

不能打破原则问题

2014-03-14 20:39:22 回复赞(0)

449楼薇小的弧度

好嘛

2013-12-10 16:32:01 回复赞(0)

448楼魔法师1002

学习！

2013-12-05 09:24:23 回复赞(0)

447楼灵丹妙药

学习了，

2013-11-24 08:35:49 回复赞(0)

446楼 kevinzhangHR

学习过了！

2013-11-20 15:56:56 回复赞(0)

445楼 panshi

学习

2013-11-10 08:46:52 回复赞(0)

444楼 960050917

“公司在给某人破例的同时，要告诉这个特殊员工保密性工作一定要做好，一旦泄露出去，重则按照员工手册开除，轻则取消这个特殊待遇”这个地方感觉是不是不太合适？有的公司是有薪资保密说法的，但有一些是没有的；如果在公司没有明确规定说明，且私下大家都相互知道各自的工资时，这样会不会给大家带来一种不好的影响，不只是对这个优秀到让公司破例的人，对公司本身也会有影响吧？毕竟是人，做事情的时候多多少少会带有个人情绪

2013-11-06 00:37:14 回复赞(0)

443楼香格里

我每次登录必看你的打卡分享,独到的见解,非常专业,向你学习,希望能成为你好友,十三妹!

2013-03-30 02:01:48 回复赞(0)

442楼 tomds

笼统地说制度太虚了。制度是人定的，制度是需要不断完善的，制度的改进需要有人付出代价。制度和人需要互动。

2013-03-29 23:52:30 回复赞(0)

441楼娇娘

学习

2013-03-29 23:41:23 回复赞(0)

440楼绝恋

学习一下~~~~~~~~

2013-03-29 23:39:45 回复赞(0)

439楼引娣儿

学习

2013-03-29 23:26:04 回复赞(0)

438楼 studyup

学习！制度可以是多层面、多体系的，且薪酬制度也需要在企业不断发展中不断有所变更。

2013-03-29 23:24:54 回复赞(0)

437楼醉美式悲伤

我比较支持坚持原则，既然定了规矩就要去遵守它。如果破例一次之后就会愈演愈烈，而且如果保密工作不好对在职员工的影响会相当大，弊大于利。我认为在制定制度的时候就应该充分考虑到相应的问题，预留出空间，这样就不会遇到突发状况时的尴尬，既能留住人才又不会被抓把柄。所以重点要看具体制度而定，原则上是坚持制度为上！

2013-03-29 23:23:15 回复赞(0)