坦诚的将,这种情况我们公司还没有遇见过。因为公司小的缘故,我们一般都没有什么offer。都是电话通知过来上班。
这种情况,我想应该首先以预防为主:
1.不发offer,只进行电话通知;
2.对于目前在职的人员,即挖角招聘,如果应聘人员要求offer,可以给其发放。但一定要注明,比如对方必须与其他公司没有任何劳动关系。本公司保留更合适人员的权利等风险降低性措施
3.最好不要email或者书面给予offer,而是通过你来报道的时候我们就签订劳动合同为由,避免发放offer。
4.上述风险的产生源于招聘流程,人力资源规划的的错乱,即每月进行人员需求计划,招聘什么人和不招聘什么人,什么时候招聘全屏业务情况,而业务情况没有任何计划,这种风险的规避应该让老板在补员,增员需求表的审核栏签字,以免搞得自己人头不保。
针对上述情况我个人认为:
首先让boss意识到问题的严重性,对方可能会起诉及一定败诉的可能,看能否先将此人储备。
其次,无论boss是否同意储备,一定要和当事人进行联系,告知其项目撤销。请求对方谅解。
如果对方不谅解,那么就告诉他公司目前的项目经理岗位已经满了,只能安排他为员工或其他级别。
或者较差的项目么
最后,告诉boss,对方已经谅解或者不谅解,我们可以123处理此事,花钱少,离职快,信誉好云云。
最最最后,当对方离职时,别忘了称兄道弟一翻拓展人脉。