在制定薪酬体系和制度时,要考虑到各种情况和细节。在执行时,要坚决按照制度来执行。宁愿牺牲个人的利益来维护制度。
既然制定了制度,就得维护,否则,制度如同虚设。
制度既然做出来,管理人员就要维护,如果为了引进一个人而打破原有平衡,那么付出的代价是不可衡量的,公司的老员工会觉得公司欺负老实人,不提加工资就不加,别人提了就给加,大家都会有样学样一起和公司提。
当然,制度定好了以后,不是得死守着一成不变,每年得根据市场薪酬调查情况和实际公司情况来适当调整,否则,因为过时的制度而导致人才流失,太不应该了。