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【03月29日打卡总结】在录用谈薪时,HR经

作者 南瓜花是什么花 更新于:2013-03-29 08:56 678
内容来自 2013-03-29 打卡话题
录用谈薪,HR应坚守原则还是适当妥协?
在录用谈薪时,HR经常会碰到这样两难的问题:当一名合适人选所要求的薪酬高于公司规定时,你是要还是不要?一方面公司有既定的薪酬体系和制度规定,这是原则。另一方面, 尽快把合适的人才招聘到位又是迫切的现实问题,尤其是迫于业务部门的用人压力,这是现状。公司原则和现状之间,你如何抉择?你是坚守原则还是适当妥协?你支持哪一方的观点?请说出你的看法和理由。
在录用谈薪时,HR经常会碰到这样两难的问题:当一名合适人选所要求的薪酬高于公司规定时,你是要还是不要?一方面公司有既定的薪酬体系和制度规定,这是原则。另一方面, 尽快把合适的人才招聘到位又是迫切的现实问题,尤其是迫于业务部门的用人压力,这是现状。公司原则和现状之间,你如何抉择?你是坚守原则还是适当妥协?你支持哪一方的观点?请说出你的看法和理由。
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          在录用谈薪时,HR经常会碰到这样两难的问题:当一名合适人选所要求的薪酬高于公司规定时,你是要还是不要?一方面公司有既定的薪酬体系和制度规定,这是原则。另一方面,尽快把合适的人才招聘到位又是迫切的现实问题,尤其是迫于业务部门的用人压力,这是现状。公司原则和现状之间,你如何抉择?你是坚守原则还是适当妥协?

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观点中立.

我认为万事无绝对.如果是绝对的人才,高薪收回来也是值得的,以人才买菜论来考量的话.

而且,不应该仅仅考虑是否为用人部门需要就进行衡量.也应该考虑,本身企业的规模的类型.行业的性质.

 

          比如,在我们IT行业的小公司来说,技术人员的话,工程师,中级工程师,高级工程师,架构师,项目经理等等.在实际面试过程中,我经常会遇到我们公司目前的薪资和候选人薪资要求不符的情况.然后每次都是按照和候选人进行协商,取中间值.

           就小公司来说.并没有完整的薪资体系,所以还有可以变动的空间.所以,对大部分的小公司来说,如果人才确实是所需,并不介意将薪资提高,只要付出的能够和得到的收益形成正比.

 

         就大公司来说的话,已经形成了较为完善的薪酬体系,再突破原则的话,将会导致员工对公司制度体系的不信任,这个危机面就比较大了.产生的影响也不言而喻了.

 

          就行业来说.设计类型的,一般都能够就薪酬这块有一个浮动区域.像动漫设计,游戏设计.这种靠创意走的岗位,一般都是能够有小幅度浮动的.(这个是我从朋友哪里得到的消息,但是具体别人家是否一样,我就不能特别肯定了.)

 

 

        同时.还有一个问题.

        是否是大部分的合适候选人的薪资要求都高于了公司标准呢?这是不是说明企业的薪资设定上面可能本身存在了一定问题呢?

       如果只是一例两例,可以认为是偶然现象,如果多了,就不能不考虑到这个问题了.

       对求职者来说,薪资是很重要的参考标准之一.所以,能不能达到市场平均线,这个很重要.

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Alice7758258

11楼 Alice7758258

支持

2013-03-29 19:30:31 回复 赞(0)
天狼心

10楼 天狼心

我认为是否留用。关键在于人才的价格是否合理,不仅仅是依据公司的薪酬制度,更要观察市场的人才酬谢水平。也就是以价值为基础。

2013-03-29 19:17:30 回复 赞(0)
旅居师凡瑟

9楼 旅居师凡瑟

每天都要学习

2013-03-29 18:00:07 回复 赞(0)
Scarlett巜呉

8楼 Scarlett巜呉

学习了,谢谢!

2013-03-29 17:16:08 回复 赞(0)
风轻

7楼 风轻

学习

2013-03-29 14:16:35 回复 赞(0)
文彧

6楼 文彧

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丹丘

5楼 丹丘

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2013-03-29 10:29:43 回复 赞(0)
信立

4楼 信立

支持好友!

2013-03-29 09:25:38 回复 赞(0)
Zero小任

3楼 Zero小任

其实这种特例肯定不能多的,多了那本身公司的薪酬体制就有问题了,少了,完全可以根据实际情况跟领导申请特例的,因为有些岗位的薪资本身就不能有个死定的原则在那里的。

2013-03-29 09:08:32 回复 赞(0)
笑一笑

2楼 笑一笑

crtl+c+v

2013-03-29 08:43:45 回复 赞(0)

南瓜花是什么花

@笑一笑:那是因为还没编辑完......

2013-03-29 08:56:48回复
独角兽

1楼 独角兽

踩踩

2013-03-29 08:41:49 回复 赞(0)

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