【打卡分享】2012.12.19:如何应对年薪制员工的薪酬纠纷?
首先要明确的HR在这里的角色:协调者。其次是目的:不让事态扩大,尽可能做到另老板和小李都满意。如果之前对年薪的发放标准有明确的标准,可以按标准来。但很有可能,在这个案例中,之前就对如何发放12万没有做太明确的规定,这样才导致了员工和雇主之间的矛盾,HR应该吸取教训,在薪资这块要有更详细的标准和沟通。
如果公司要以业绩差的理由解雇员工,那就必须举证,证据确凿的情况下,和员工的沟通还是要注意方法,不让员工离开时太难堪。如果公司只是找一个借口让员工离职,HR要做的更多的是和老板的沟通,一方面做一些普法的工作,另外一方面让老板感觉到这样处理骨干员工可能造成的不良后果,最直接的就是对其它骨干的后续影响。此外,还可以找一找其它的援助,如李某平日敬重的上级,大家一起来把不良影响尽量缩小。
总之,员工有过失,那HR就按规定办,收集证据是第一位,另外沟通过程中也需要注意方式方法。如果员工无过错,还是得多做老板工作,为员工争取到一些法定的经济补偿,假如这个老板连最法定的内容也做不到,我觉得HR在这样的公司也不会有什么成长和发展的,可以早谋出路了。
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2024-09-25 11:58
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