录用谈薪这一阶段原则上是应该坚持公司既定的薪酬制度的,但前提是这个薪酬制度本身是合理的,是经过市场调研,并且员工认可的,是有一定的激励性的。
另外要对岗位的供求情况进行分析,这个岗位属于买方市场,还是卖方市场,如果属于买方市场,那很有可能求职者要的薪水高了,如果属于卖方市场,那就要视情况而定。
再者要对这个人本身的价值进行分析,他是不是真的很有能力,是不是真的能给这个岗位带来不一样的价值,对于这一点还要结合用人部门的意见,综合进行分析。
另外,在不打破原有薪酬制度的基础上,其实这个问题并不是很难解决。比如这个人果真能力很强,可以给他个名分,例如加资深经理之类的,区别于普通经理,薪资高一点也正常,他能力确实强,大家会服气的。
总之,如果这个人要的工资不是太离谱,能力又确实很强,而且本岗位供应稀缺,不要被制度所限制,该留下的人,想办法一定能留下来。但不被制度所限制,并不一定意味着要打破制度,所以我选择中立。