答:万事无绝对。制度是死的,人是活的。HR作为有主观能动性的高智商的人,案例中的问题在实际工作中太普遍了。
1、首先要按规矩来。
(1)不能因某个人而破坏整个组织氛围。
(2)同时公司的规矩肯定也会考虑到如何调动人的积极性、如何把每位员工的潜能发挥出来的问题。即使当前暂时不能达到自己的期望薪酬,自己的能力和水平摆在那来,还怕达不到自己的期望吗?
(3)从员工个人角度考虑,即使按自己的期望来确定工资,会成为众矢之的,不利于自己工作的开展,不利于自己能力的发挥。
2、看具体的个人,是否是可遇不可求的人才。如果是可遇不可求的,则首先把人招进来,工资薪酬事情灵活处理。
(1)公司保密制度好的话,可以正常发放。
(2)公司保密制度执行不好,则采取老板发红包或奖金的方式,除了老板自己其他任何人都不知道。
5楼 无群格格乌
呵呵,想法一致!
4楼 丹丘
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3楼 爱探险的朵拉sdg
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2楼 茜茜0831
就知道你能和我的想法一样。
1楼 聆水人
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