【03月29日打卡总结】关于薪资这块,的确是
在录用谈薪时,HR经常会碰到这样两难的问题:当一名合适人选所要求的薪酬高于公司规定时,你是要还是不要?一方面公司有既定的薪酬体系和制度规定,这是原则。另一方面, 尽快把合适的人才招聘到位又是迫切的现实问题,尤其是迫于业务部门的用人压力,这是现状。公司原则和现状之间,你如何抉择?你是坚守原则还是适当妥协?你支持哪一方的观点?请说出你的看法和理由。
在录用谈薪时,HR经常会碰到这样两难的问题:当一名合适人选所要求的薪酬高于公司规定时,你是要还是不要?一方面公司有既定的薪酬体系和制度规定,这是原则。另一方面, 尽快把合适的人才招聘到位又是迫切的现实问题,尤其是迫于业务部门的用人压力,这是现状。公司原则和现状之间,你如何抉择?你是坚守原则还是适当妥协?你支持哪一方的观点?请说出你的看法和理由。
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关于薪资这块,的确是我们经常碰到的,合适的人员薪资可能要求比较高,但要求薪资一般的人员又不一定非常适合。因此我们意识到问题所在,一是公司是否需要这样的人员,二是公司的薪资级别是否符合市场的实际情况,三是公司的人员需求现状是什么。
解决的办法就很多途径,如果公司急需,那么设立新的工资级别或者而外补助都可,首要是解决用人困境,如果不是那么着急,从内部培养,予以薪资晋升可以降低成本。还要思考目前公司的薪资结构和级别是否符合市场实际,不要闭门造成,造成无畏的人员流失。节约公司人力支出是对的,但方式要正确,也许一个优秀的人,能够做三个人的工作,但只要两个人的薪资,因此这是我们需要意识的。
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2024-09-18 17:51
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