保持中立,万事非绝对,有时也要灵活变通的,不过也适当时也要坚持原则。看情况!基本工资可以定一个标准,再定一个浮动绩效,这样也可招合适的人,也可以激励他们干事。
我支持蓝狐狸的回答, HR的许多工作都是在建立一种平衡和维护一种平衡,但绝对不是“你好我好,大家好”的表面和谐。在录用谈薪的问题上,我的观点是:对于不同的录用对象采取不同的处理方式。对于大部分录用对象,HR需要刚性、理性的对待,凡事若过于灵活,无疑是在给自己找麻烦。同时也是不符合规范管理的要求。但若录用对象具有一定的特殊性,比如企业现阶段发展急需或主要依靠的人员或不便以已有薪酬体系衡量的人员。可以有其他处理方式。但是,我任然认为HR应该做好薪酬体系的设计工作,尽可能的将各种情况考虑进去。