【03月29日打卡总结】如果公司制度化很规范
作者 peri
2013-03-29 09:10
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在录用谈薪时,HR经常会碰到这样两难的问题:当一名合适人选所要求的薪酬高于公司规定时,你是要还是不要?一方面公司有既定的薪酬体系和制度规定,这是原则。另一方面, 尽快把合适的人才招聘到位又是迫切的现实问题,尤其是迫于业务部门的用人压力,这是现状。公司原则和现状之间,你如何抉择?你是坚守原则还是适当妥协?你支持哪一方的观点?请说出你的看法和理由。
在录用谈薪时,HR经常会碰到这样两难的问题:当一名合适人选所要求的薪酬高于公司规定时,你是要还是不要?一方面公司有既定的薪酬体系和制度规定,这是原则。另一方面, 尽快把合适的人才招聘到位又是迫切的现实问题,尤其是迫于业务部门的用人压力,这是现状。公司原则和现状之间,你如何抉择?你是坚守原则还是适当妥协?你支持哪一方的观点?请说出你的看法和理由。
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如果公司制度化很规范,我的个人观点坚持原则,不予妥协。公司的管理制度也是企业文化之一,想之成为公司的员工,首先必须接纳和融入公司的企业文化和工作氛围。公司的薪酬应该根据不同级别有不同薪档,对于急需又比较优秀的人才,如果薪资要求不是过于离谱,可以考虑向上进一档;如果此法不妥,则用公司软实力类似薪酬福利,企业文化、培训教育、升职空间等多方位与新招的员工协商,相信办法总比问题多。真的非常想进公司非常优秀的员工,在日后工作中自我能力体现后,一定会达到其期望值的。
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2024-09-18 17:51
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