【03月29日打卡总结】公司的薪酬制度建立以
作者 小魔揭
2013-03-29 09:23
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在录用谈薪时,HR经常会碰到这样两难的问题:当一名合适人选所要求的薪酬高于公司规定时,你是要还是不要?一方面公司有既定的薪酬体系和制度规定,这是原则。另一方面, 尽快把合适的人才招聘到位又是迫切的现实问题,尤其是迫于业务部门的用人压力,这是现状。公司原则和现状之间,你如何抉择?你是坚守原则还是适当妥协?你支持哪一方的观点?请说出你的看法和理由。
在录用谈薪时,HR经常会碰到这样两难的问题:当一名合适人选所要求的薪酬高于公司规定时,你是要还是不要?一方面公司有既定的薪酬体系和制度规定,这是原则。另一方面, 尽快把合适的人才招聘到位又是迫切的现实问题,尤其是迫于业务部门的用人压力,这是现状。公司原则和现状之间,你如何抉择?你是坚守原则还是适当妥协?你支持哪一方的观点?请说出你的看法和理由。
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公司的薪酬制度建立以后,在招聘到合适人才的时候,需与应聘者沟通他们对薪资的期望,并把公司的薪酬体系告之,将员工能拿到手的工资,公司为其支付的部分以及福利待遇情况一一说明,有时,应聘者觉得薪资不是太高,但是福利还过得去的话,他们是可以接受的。但是如果期望值高出公司太多,公司为其做出调整,那整个薪酬体系就乱了,一方面会造成老员工的心理不平衡,另一方面下次再遇到此类现象是变通处理,提高入职薪酬,还是维持不变呢,如果按此执行的话,薪酬体系就形同虚设;一般情况下公司建立薪酬体系的时候,会根据外部因素,企业性质,岗位的特殊性,内部公平性,人力成本的控制等多方面综合考虑,如果提高新员工的薪酬,势必引起企业成本的增加,对企业的经营和决策造成影响。
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