【03月29日打卡总结】既然制定制度,就要遵
在录用谈薪时,HR经常会碰到这样两难的问题:当一名合适人选所要求的薪酬高于公司规定时,你是要还是不要?一方面公司有既定的薪酬体系和制度规定,这是原则。另一方面, 尽快把合适的人才招聘到位又是迫切的现实问题,尤其是迫于业务部门的用人压力,这是现状。公司原则和现状之间,你如何抉择?你是坚守原则还是适当妥协?你支持哪一方的观点?请说出你的看法和理由。
在录用谈薪时,HR经常会碰到这样两难的问题:当一名合适人选所要求的薪酬高于公司规定时,你是要还是不要?一方面公司有既定的薪酬体系和制度规定,这是原则。另一方面, 尽快把合适的人才招聘到位又是迫切的现实问题,尤其是迫于业务部门的用人压力,这是现状。公司原则和现状之间,你如何抉择?你是坚守原则还是适当妥协?你支持哪一方的观点?请说出你的看法和理由。
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既然制定制度,就要遵守,不然制度就形同虚设了,遇到这种两难的情况,肯定首先是考虑尽量符合体系和规定,和应聘者进行薪酬谈判,引导他将关注点由单一的薪酬要求转向平台、成长、发展等方向,做到在不违反公司原则的情况下将人才引进。但是,如果对方坚持不降低要求,也不应该绝对的拒之门外,此时就需要详细的分析和评价,结合对方个人能力水平、市场薪酬水平和岗位需求的紧迫程度,综合权衡后进行选择。
不管坚守原则还是适当妥协,前提都是公司的薪酬制度是科学且符合市场的,这就要求HR要时时关注市场薪酬,调整薪酬体系和制度,这样才能为公司提供具有竞争力的薪酬水平,避免因薪酬与市场脱节造成的新员工工资总是高于老员工,引起员工的不满,影响团队稳定性。
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2024-10-31 10:11
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