坚持正方观点:坚守原则。
都到录用讨薪环节了,说明该人才各方面基本符合岗位需求。ok,给我一个合适的薪资,我就准备来报到,不然就预示着前功尽弃。谈薪是一个关键环节。
都说制度是死的,为嘛这样说?是因为制度是标准,我们思考和执行的标准,只有标准明确统一,才能服众。薪酬是敏感的,对于敏感的话题,既然没有控制的能力和放宽的充足理由,就遵照制度执行。不然,薪酬制度谁都可以来挑战,谁都可以无视。薪酬一旦失去激励功能,公司铁定不能长久。
公司都有统一的岗位工资标准和浮动范围。在做薪资谈判时,最好对于市场薪酬水平有了解,清楚自己公司薪酬处于市场的持平、稍高、还是偏低。在薪资机构上也可以灵活处理,除基本工资外,可以提供培训机会,良好的晋升平台、其他福利待遇等都可以作为附加型的薪资谈判条件。
当然对于特殊人才,可遇而不可求的那种,不用我们担心坚守原则会流失人才,老板会处理。作为HRM可以考虑完善薪酬体系,使其符合公司发展所需。