万事没有绝对。原则应该坚守,但是也应学会变通。是要坚守原则还是适当妥协,要看公司的情况及招聘的人员情况综合考量。
对于制度体系都很完善的大公司,人员众多,薪酬体系已经建立,这时对于一般性员工应遵守原则,按照制度来执行。但是HR在进行谈判时应注意方式方法,向应聘者介绍公司的其他优势,让应聘者进行综合考虑。而对于高管,可以考虑针对个人设计不同薪酬包的方式,也只能说限制在一个范围内。
对于小公司而言,有时会出现人手奇缺的情况,自身薪酬也没有体系而言时,则根据具体情况来进行具体考虑。结合市场上的薪酬水平及公司的承受能力来考虑适当上调薪资区间未尝不可。只是在新人进入后也要考虑老员工的薪资,应利用年度薪资调整的时机逐渐减少新老员工之间的差距。