我支持中立,但实际我的操作却是和公司情况有关,在我现有的公司我会是反方的做法。凡事不能绝对,作为HR,需要坚持原则,也需要对事都弹性,一切都是以做法是否有效而定。
1、看公司规模和性质决定
如果公司是处于发展型的企业,或者是民营企业,那对人才的渴求和需求都会高,对HR招聘到岗要求也会很高。这个时候做为我们HR,既要迅速解决用人需求,还要满足市场行情,以达成率和招聘速度为主要业绩指标,而人才质量和招聘工具为辅助指标,那么,不得不是的适当妥协。
如果公司是处于国企和外企这类相对发展成熟的企业,那对人才的渴求和需求都会减缓,而且人才的选择范围也会相对大些。这个时候做HR,主要是以人才招聘质量为主,公司规定为主。
2、看岗位种类、层级和稀缺程度
不管是何种公司,不同岗位、层级招聘难易程度也会不同。比如普工的招聘,比如软件开发工程师的招聘,比如某某总监的招聘,明显在难易度上不一。那对于是否做政策倾斜也会根据实际情况来处理。
3、看职位候选人所能带来的价值,而使用宽带薪酬制度
4、如果灵活处理,适当提高后,就必须要注意后期晋升加薪的频率,速度,尽可能公平。
以上,基本如此。