主要看情况而定:
1、如果薪酬体系肯定合理,那必须坚持原则,否则后遗症比较大。比方说新进员工工资比老员工工资高了,一般来说新员工需要有个适应和磨合过程,新员工有些技术上的优势有时比不上老员工对工作环境熟悉的优势,所以会造成老员工的不满,到时打破了薪酬体系招聘到了一名新员工,可能会造成几名老员工的离职,到时得不偿失。
2、如果薪酬体系不合理,需要调整的不仅仅是新招员工的薪酬,还得考虑总的薪酬是否要调整。这需要和总经办做好沟通,有时牵涉面太广,引起的薪酬上调太大,有些领导宁可缺人也不愿意轻易打破薪酬体系。
3、总之,新进员工的薪酬还需考虑总体的薪酬情况,要做好用人部门和HR领导人员的沟通,才能取得理解和支持。打破薪酬需要统筹考虑,必须要有理有据,别留下后遗症。