HR经常会碰到这种情况,合适人选期望薪酬高于公司最初设定的薪酬范围。薪酬也是个人能力与价值的体现,一般要高薪的人通常也是非常自信的,要么是经验丰富,要么之前从业经历显赫,要么技能过过硬,当然也不排除自不量力超自信选手。目前我所遇到的情况中既然我们能相中,符合公司招聘需求,大都是有点“金刚钻”手艺的。吸纳新人一方要体现公平性,另一方面也是最主要的是吸纳新血液。
1、看其岗位性质,若是非常重要的岗位,在市场上很难找到的人员,也是同行业中娇娇者,我认为适当妥协是可以的,毕竟给员工多1分钱,员工回馈是10倍的价值。
2、一个新人的到来,不仅是个人能力的体现,更多的是将过去从业企业中的一些管理方法、处事态度带进来,一个团队需要在一定阶段进行换血,这样才会健康。
3、薪酬可以满足应聘者的需求,同时可以设置些考核指标,完成任务给予什么样的待遇,若完成不了给予什么待遇,这样也可以看出应聘者的真实能力。
4、每个单位的薪酬体系都不是固定不变的,非得严格按原则执行,也会适当有灵活项目,这需要与领导进行沟通。
5、要考虑超出预计薪酬的范围是多少,一般在初试时就会了解到应聘者的期望值,若超出很多,那最初就不在考虑范围,若只超出很小部分,或是在当地市场同行业范围内正常范围内的,我觉得都可以商谈。