世上没有100%的原则,碰到问题应灵活变通处理。遇到这种情况,摆在HR面前最迫切的问题就是把人招进来,解决当务之急。把人招进来后,做好薪酬保密,并结合市场行情适当更新微调现有薪酬结构体系,可以避免一些不必要的问题发生。因此,招人要紧,应适当妥协。当然,也不能太过。
这个问题相信很多HR会遇到,该如何决策以达到求职者与公司共赢呢?
首先要考虑到企业的薪酬制度是否是公平合理,是否符合当下的市场行情?如果符合的情况下,无特殊情况下就坚持原则,既然有制度就应该遵循,可与求职者适当沟通,通过公司提供的其它潜在福利、发展平台来说服其加盟,若确实薪资谈判失败的情况下,而求职者确实非常适合企业而又急需这个人到岗的情况下可以适当进行微调,但要做好薪资保密工作,也可以采用隐性工资,但一定要做好保密工作。如果这种情况多了就要重新审视薪酬制度,是否已落后市场水平了?是否该调整了。