个人认为还是要坚持原则。
首先,正如材料中才提到的,对于薪酬方面,公司有自己的薪酬体系制度,这个制度一般情况下是不能随意变更的,这也是公司制度的威严所在。
第二,当因一位合适人选而越过制度的话,这是公然对公司的规章制度直面冲击。老板会同意吗,其他员工会没有怨言吗?这些都是要在考虑的范围。
面对这种情况,应该确认是不是就只有这一个候选人了,是不是就只能用这个人,或者说公司有没有其他的计划,此人在这个岗位上属于什么性质的,如果是日后的重点培养对象,可以更公司领导再行商量,为日后用人做准备。在这点上,我觉得是可以相对的灵活的。
再者,有没有折中的方法呢?比如说在工资结构上是不是可以做适当的调整,用其他福利来补充,以到达求职者的要求。福利高了,求职者的心里也会平衡点。