薪酬体系的建立是根据公司的业务框架及同行业市场调查情况后综合制订的,这是一个公司的基本原则。
没有规矩不成方圆,在不违背公司原则的前提下,适当灵活变通。
遇到这样的情况,人才是公司所必须,可以和公司老总沟通,分析下目前岗位如暂招不到人,所给公司带来的损失。另一方面沟通如果人才所招聘到岗位后,能够为公司所带来的利益,两者综合比较后,适当向老总所出所招聘岗位薪资调整的必要性,原则是:薪资框架不变,多出部分可以以津贴部分形式存在。
另所招聘人员到岗后,同其签订薪资保密协议,同其约定,如其向其他员工透露薪资状况,视其违约,需自动离职,离职后公司不需支付任何补偿金.