一、科学制定薪酬标准
我们在制定薪酬标准时不能随主观意向,一是要根据同行业、同类型企业的薪酬水平,结合公司的定薪策略才确定薪酬标准,同时根据岗位区分不同的薪酬等级,每个等级设置多个档位,这样在一定程度上就避免了一刀切的行为。二是要结合公司目前员工的薪酬水平,两者相适应,这样才能有理有据,有标准可查。
二、薪酬发放与绩效考核相挂钩
在薪酬的发放上可以和绩效考核相挂钩,只有达到相应的绩效后才能全额领取绩效工资,另外发放时间上可以按比例分阶段发放。
三、针对特殊岗位设置岗位津贴、补贴等
针对一些特殊岗位、高端岗位,可以设置一些岗位津贴、补贴等形式来增加其收入