作为一个作战在第一线的招聘人员,我遇到过很多次这种情况。虽然每次都想说直接录用好了,但平静下来仔细想想还是要坚守原则,不做无所谓的妥协。
第一:公司要实行宽带薪酬,在岗位上对候选人量才使用。
目前大部分公司都采用的是宽带薪酬,这本身就对同一岗位不同能力的候选人有了差别的对待。在同级的范围内HR可以根据候选人的情况,来调整薪酬的范围。
第二:公司要没3-5年根据行业的变化来调整整体的薪资结构和标准。根据公司在行业内的定位做整体调控。
每个公司在行业内所处的位置不同,公司的整理薪资情况也要根据自己的定位而定。如果公司所处的位置属于市场50分位而薪资定在90分位,这样固然会吸引一部分人员但也会给企业造成不必要的负担。而且对于高素质的人才虽然薪资很重要,但企业的整体实力跟重要。只单单靠薪资吸引来的也不一定是真真合适的人员。
第三:公司要给在职的员工每年有一定的工资调整,这样才能保证薪资体系的合理。
员工在公司的成长有职位的晋升和调整。也有薪资的调整。每年根据员工的绩效考聘给予薪资的调整,让员工看到自己在公司的价值被认可,可以再企业很好的成长。
基于以上几点,作为一个HR在面对候选人时要做到对企业有信心。要明白我们要的是合适的人,不是最优秀的人。其次我们希望员工可以在进入企业后自己的薪资不会应为稳定不跳槽反而比市场同岗位低。从而安心的在企业工作,而不是进到企业后马上想的是由于薪资不合适而跳槽。